Лекции - Практический курс организации подземных горных работ

Оглавление
01.Организация производства.Основные понятия и определения..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
02.Классификация штата работающих на шахте..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
03.Организация табельного учета..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
04.Режим работы шахты и ее участков..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
05.Формы организации труда на рудниках..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
06.Графики выходов рабочих..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
07.Алгоритм составления графиков выходов рабочих..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
08.Научная организация труда и ее элементы..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
09.Элементы НОТ общего характера..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
10.Планирование НОТ и внедрение планов НОТ..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
11.Организация работ в очистных забоях.Основные понятия и оп.doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
12.Формы организации производства в очистных забоях..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
13.Проектирование организации очистных работ ..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
14.Методика проектирования организации работ в очистных забо.doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
15.Организация производства в подготовительных забоях..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
16.Графики организации работ в подготовительных забоях..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
17.Методика проектирования организации работ в подг. забое.doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
18.Обслуживание рабочих мест..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
19.Передовые методы организации работ по добыче полезного ис.doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
20.Разработка карт организации труда основных участников про.doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
21.Организация и планирование ремонта оборудования..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
22.Системы и виды ремонта шахтного оборудования..doc (1 стр.)
Скачать
Оглавление
23.Ремонтные нормативы и графики плановых осмотров и ремонта.doc (1 стр.)
Скачать
Научная организация труда и ее элементы


Комплексная механизация и автоматизация производства, со­вершенствование технологии, организации производства и управ­ления обеспечивают внедрение прогрессивных форм и методов труда. Прогрессивной следует считать организацию, которая ос­новывается на достижениях науки и передовом опыте, позволяет наиболее эффективно соединить в одном производственном про­цессе сам труд, предмет и средства труда.

Научная организация труда (НОТ) — это комплекс научно обоснованных, планомерно осуществляемых технических, органи­зационных и экономических мероприятий, обеспечивающих ра­циональное разделение и кооперацию труда, совершенствование трудовых приемов и организации рабочих мест, улучшение их обслуживания, создание благоприятных физиологических, ги­гиенических и эстетических условий труда, совершенствование его нормирования, распространение передового опыта, воспита­ние коммунистического отношения к труду.

Научная организация труда в современных условиях представ­ляет собой важный рычаг выявления и использования внутри­производственных резервов.

Исходя из содержания, задачи НОТ сводятся к совершенствова­нию способов и приемов работы, созданию наиболее благоприят­ных условий труда, наиболее целесообразному использованию рабочего времени, устранению неблагоприятных воздействий окружающей среды на организм рабочего, повышению безопас­ности и улучшению эстетических, физиологических и психологи­ческих условий труда, улучшению нормирования труда, повыше­нию заработной платы н жизненного уровня работающих. В более общем виде задача НОТ связана с обеспечением эффективности производства и качества работы. Перечисленные выше задачи должны решаться в тесной взаимосвязи, а не изолированно.

К элементам (направлениям) НОТ относятся:

рациональные формы разделения и кооперации труда; улучше­ние организации и обслуживания рабочих мест; изучение и рас­пространение передовых приемов и методов труда;

подготовка и повышение квалификации кадров;

совершенствование нормирования и оплаты труда;

временное улучшение условий, облегчение и оздоровление труда;

воспитание рабочих и служащих в духе сознательного отно­шения к труду, строжайшее соблюдение государственной и трудо­вой дисциплины;

коренное улучшение организации труда вспомогательных ра­бочих;

всемерное улучшение организации труда инженерно-техни­ческих работников и служащих.

^ Улучшение условий труда. Условия труда объ­единяют комплекс психофизиологических и санитарно-гигиенических факторов, имеющих огромное социально-экономическое значение. Мероприятия по улучшению условий труда можно разделить на следующие группы: механизация, совершенствова­ние физиологического режима труда и отдыха, улучшение санитарно-гигиенических условий труда и мероприятия, связанные с психологией труда.

Подземный характер работ, подвижность рабочих мест, стес­ненность рабочего пространства, искусственная вентиляция, ос­вещение и другие специфические условия угольных шахт обуслов­ливают трудности полной механизации горных работ даже в ком­плексно-механизированных забоях. Так, на шахтах еще до на­стоящего времени около 40% рабочих заняты ручным трудом. Значение механизации определяется не только тем, что она обе­спечивает повышение производительности труда, но и тем, что она является главным средством облегчения труда. При комплексной механизации и автоматизации — это также средство обеспе­чения безопасности труда.,

^ Элементы НОТ, связанные с организа­цией труда на рабочих местах. К этим элементам (направлениям) НОТ относятся: рациональные формы разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.

Общие вопросы разделения и кооперации труда рассмотрены в § 4 данной главы. Разделение и кооперация труда внутри бри­гады на рабочем месте могут быть двух форм: простая кооперация (без разделения труда) и разделение труда, сочетаемое со взаимо­помощью и совместными действиями.

Простая кооперация применяется на шахтах в редких случаях, например при выемке угля отбойными молотками на крутом па­дении. Вторая форма получила широкое распространение в комп­лексных бригадах. Разделение труда в бригадах может произво­диться по процессам или по операциям одного и того же процесса.

Для разделения труда характерны следующие принципы:

использование рабочих по их квалификации; правильная смена труда (чередование тяжелых работ с более легкими, напряженных с менее напряженными и др.); полная загрузка рабочих, машин и оборудования во времени и синхронность выполнения процессов (операций) отдельными рабочими.

Применение приведенных принципов должно обеспечивать экономичность разделения труда за счет повышения производи­тельности труда и снижения себестоимости.

Приемы и методы труда определяют интенсивность использо­вания рабочего времени и уровень производительности труда. Для их совершенствования необходимо: выбирать наиболее удобную рабочую позу с целью обеспечения наименьшей утомляемости;

применять наиболее простые и точные приемы работы; ликвиди­ровать излишние движения, совмещать и выполнять в рациональ­ной последовательности необходимые движения, приемы и опера­ции; выбирать рациональные маршруты передвижения рабочих при работе на нескольких рабочих местах (многозабойное обуривание).
Портфель ученика
© lib.rushkolnik.ru
При копировании укажите ссылку.
обратиться к администрации